La gestion des compétences est un atout précieux qui s'appuie sur trois éléments-clés de
l'entreprise :

• la compréhension globale de sa mission;
• l'analyse de son milieu de travail;
• son orientation stratégique.

Cette approche vise à rationaliser le management des ressources humaines en regroupant les activités de manière à maximiser les efforts de tous et, par conséquent, les résultats. Cette méthode fonctionne à partir d'un modèle de compétences créé sur mesure ou à partir d'un modèle générique.

Maximiser ses investissements
Utiliser un modèle de compétences, c'est maximiser les investissements en recrutement, en dotation, en évaluation et en formation du personnel. Pas étonnant que ce modèle s'impose comme l'élément central en gestion des ressources humaines!

Oui, mais comment?
À l'aide des profils de compétences développés pour chacun des postes ou des ensembles de postes, les cadres et spécialistes des ressources humaines peuvent déterminer plus aisément les employés performants. Compmetrica offre deux outils en ligne conçus pour aider les entreprises à mieux intégrer la gestion des compétences à leurs activités.

1) Le Modèle de compétences Compmetrica
Fruit de plusieurs années de recherche et d'analyse dans différentes entreprises, il contient 60 compétences clairement définies, incluant une série d'indicateurs comportementaux. Ce modèle s'applique facilement à tous les types de postes, du col bleu jusqu'au cadre supérieur.

2) L'Indicateur de compétences
Cet outil est conçu pour aider les cadres et spécialistes des ressources humaines à établir, en quatre étapes simples, un profil de compétences pour la plupart des postes de leur entreprise. Cette application web dynamique vous permettra de créer vos profils de compétences, de les conserver et d'y accéder en tout temps.